当社では、企業を取り巻く危機管理の重要性に鑑み、リスクの発見および特定、算定、評価を取締役会および経営会議で行い、対策の策定と実施を担当部署に指示、定期的にモニタリングと是正を行っております。
現在のリスク管理体制
代表取締役社長
責任者
取締役会
決定機関
経営会議
審議機関
主な取り組み
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経営管理部
- BCP（事業継続計画）の策定および管理
- 各種規定の整備および運用
- 保険対応（PL保険のためのリスク算定等）等
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製造部
- 安全衛生委員会の運営（全体事務局は経営管理部所管）
- リスクアセスメントの実施
- 危険予知トレーニングの実施等
- 製造拠点の分散と相互補完によるリスク対応体制の構築
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営業部
- 顧客に影響を及ぼす恐れのあるリスクの特定
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開発室
- 原材料等調達に関するリスクの特定
- 市場調査に基づくリスクの特定等
先輩からのメッセージ
募集要項
